华夏信财段念受邀参加MPD演讲:当我们谈技术管理时,我们在谈什么

2016-07-28 15:00:00 华夏信财

7月23日-7月24日,第29届2016年MPD软件工作坊于上海国际会议中心举办。作为中国最具影响力软件行业人才培养大会,此次上海站共邀请了25位来自腾讯、华为、京东、奇虎360、滴滴出行、英特尔等国内外一线互联网企业的技术领袖作为讲师,结合讲师自身工作实践,传播最新技术理念、实战案例及技术应用方式。其中,华夏信财移动互联网金融平台CEO段念因其丰富的职业经验也受邀参加。

在本次课程中,段念以“当我们谈技术管理时,我们在谈什么”为主题,和大家分享身处不同环境的技术管理者应该如何找到团队的定位与价值,以及从“管人”、“管事”和“向上管理”三个方向上和大家分享自己的心得,受到了参会精英们的高度评价。

作为资深互联网技术专家,现华夏信财移动互联网金融平台CEO段念认为,“团队并不存在于真空中,如何管理好一个团队,找到团队的价值定位,并能在价值定位上尽力突破边界,帮助组织达成最大的业务价值,是每个技术管理者,甚至是企业的领导者都要去考虑的。”

在加入华夏信财前,段念曾担任宜信互联网金融子品牌宜人贷CTO,管理着上百名技术团队,实践并见证了宜人贷在纽交所成功上市。在他看来,成功的关键便在于对于团队的高效管理和对技术的精益求精。“对于互联网创业者而言,除了技术团队,产品、运营与销售各个关键部门的密切配合缺一不可,从逻辑上看,只有各个部门各司其职,形成环环紧扣的闭环,才能让企业高效运转。作为技术管理者,同理,一样要管理好人和事。”

加入华夏信财后,段念仍旧特别注重培养团队成员之间的组织协调配合能力,及对数据的分析与运营能力,具体来说,就是通过对数据获取、储存、计算、提取、整合每一个环节的精益求精,从而建立起快速的业务实现能力。

与此同时,他还注重提升技术团队的实践能力,强调团队做到快速学习与新技术应用,提高生产率,实现高效测试与快速迭代,搭建坚实可靠的安全体系。同时他也强调,研发产品和服务的过程中,需要注重分析用户反馈,用户喜欢什么、需要什么、产品和服务还需要有哪些改进,都可通过对数据的分析得出,每一个决策都要“用数据说话”。

“产品与设计团队能够将各种伟大的ideas变成用户可操作、友好的交互,开发及测试团队则负责将产品按照设计的效果实现出来并确保结果正确,运营与销售团队则肩负整体营销,用户关系维护以及渠道拓展,帮助公司获得直接收入的职责,对于许多刚刚进入互联网金融行业的年轻创业者而言,包括技术管理者,这些经验,可以帮助其建立更清晰的企业发展思路。”段念向学员们解释。

尽管在互联网金融领域耕耘不久,但基于对客户需求的精准把握及风控技术的创新运用,段念所提供的服务却越来越多地得到了客户的好评。

在课程的最后提问环节中,很多学员提出了在技术管理工作中所遇到的问题,段念也都一一耐心解答,尤其是对于处理员工关系这类。段念强调要集体协作、团队协作的效率,注重能力的成长,团队组织成熟度的提升。

“技术管理很难做,但这就是现实,甚至管理大师德鲁克都说过,知识工作者的管理和领导都很难有定论,这个将是21世纪大家都要面对的难题,何况技术人员还是知识工作者里相当有创意、相当依赖灵感和自由的一群人。”段念笑着说到。

关于MPD软件工作坊
MPD是Make Professional Discovery的缩写,是由全球软件、互联网企业教练、一线研发团队带头人联合开发的角色胜任能力模型,是一种注重复合型、持续实践的软件行业人才培养项目。距今已成功举办29届,每届会议吸引500人的软件从业者参与。