骄傲!2018中国最佳企业大学排行榜揭晓,华夏信财连续三年收获该项大奖!

2018-12-10 12:00:00 华夏信财

12月6日,由上海交通大学海外教育学院举办的“2018中国最佳企业大学排行榜”颁奖典礼暨第八届中国企业大学发展论坛成功召开。华夏信财“华学堂”荣获“2018年度最具成长性企业大学”称号。此次获奖亦是华夏信财继2015年以来,连续三年获得该荣誉称号。华夏信财人力资源与行政中心培训总监仇伟忠受邀代表参加颁奖典礼。

此次颁奖典礼由上海交通大学海外教育学院主办,吴晓波频道、企投家学院、亚太首席人才官联合会协办,来自政府机关领导、国内外一流企业大学校长、专家学者汇聚一堂,共同见证2018中国最佳企业大学颁奖盛典。

从左至右第四位是华夏信财人力资源与行政中心培训总监仇伟忠先生

“2018年度中国最佳企业大学排行榜”自8月份开始启动,共有128家企业大学参评申报,竞争激烈。评选过程更需经过五层把关,依据六项专业指标,代表了中国企业大学发展的风向标。

此次评选历时三个月,经反复筛选淘汰,华夏信财“华学堂”通过了专业评审的层层考验,在与众多参评企业大学的激烈角逐中脱颖而出,再次斩获殊荣,得到了社会的广泛认可和赞誉,见证了“华学堂”多年来努力的结果,更体现了业界对“华学堂”一年来取得新成绩的肯定,对华夏信财品牌的认可。

“华学堂”获奖秘籍在这里

小编带你一探究竟

1、整体概览:

华夏信财“华学堂”成立于2015年,致力于为公司稳健发展服务,为各职能部门卓越提升服务,为全体员工职业成长服务。根据公司人才资源发展规划和中长期战略,传播价值观和文化、培养和发现人才、提高员工归属感、提升岗位技能、整合资源,成为利润中心为公司战略目标的实现提供有效支撑。

2、定位清晰

“华学堂”的定位清晰而明确,即销售的合作伙伴、知识管理的平台、组织学习的规划者。以公司各层级员工和客户为培养对象,这不仅是企业文化价值的直观体现,更是直接服务于公司战略发展的助推器。

3、授课方式

“华学堂”有别于以往单一授课的方式,从培训的思路、内容、手段、方式及制度方面进行了前所未有的创新,五位一体,融会贯通。让因材施教与寓教于乐成为培训的基本法则,每一次培训都是讲师与学员之间心灵的触碰。

4、发展历程

“华学堂”从2015年11月18日成立至今,历经3年风雨磨炼。从最初的“核心管理层精英成长特训营”项目启动,到今年9月份的交大海外合作项目《非人力资源经理的人力资源管理和资产重组》,“华学堂”以积跬步至千里的坚韧与执着,为企业输送了一批又一批战略人才。

图为知鸟平台华夏信财“华学堂”项目

今天,“华学堂”荣获“2018年最具成长性企业大学”荣誉称号,是对华夏信财的支持与肯定,更是对我们的鞭策与激励。未来,“华学堂”将继续秉承中国企业大学人才培养宗旨,依靠华夏信财强大的平台优势,在互联网+的大环境下,创新人才管理、培训机制,进一步促进产学研深度结合,经验共享。

关于合规监管,他说:

不论网贷备案是否延期,平台的合规没有延期,也不会有结束期,而是永远在路上。

——2018年7月2日《<新闻晨报>锐观察专访华夏信财李彬:网贷平台推进合规进程,五张“船票”缺一不可》

监管精神非常清晰,那就是按金融业的规律来引导市场走向进而分散风险。网络借贷的本质就是在“合情合理”的界限内分散投资。

——2018年7月11日《李彬发声,为合规“呐喊”:过滤杂音,奔向质量》

“危机”,先“危”后“机”,短暂的恐慌之后,巨大的市场机会就是你们的,我们其实要感谢监管来帮助行业清理门户,把全国的普惠金融市场机遇贡献给少数的幸存者。

一个团队的战斗力就是通过激烈的战斗时刻来体现,而确保我们战斗胜利的两个核武器就是业务的合规性和意志的凝聚力。

——2018年7月24日《华夏信财2018年中大会,李彬致辞大公开!》

没有规定不代表没有规律,规定仅仅是对规律的具体行为界定,而合规本意当是符合规律。

不要盲目相信他人,更不要主观地相信自己,你对金融没那么专业,这就要求出借人不能再偷懒了,要学习和质问!

——2018年8月8日《华夏信财风控开放日 | 李彬:我们时刻欢迎出借人的检验!》

目前,监管要求的备案只是行政规定,在中国倡导“法治社会”的当下,实际上并不具备法律效力,行业更应该关注网贷发展背后的法律保障。

P2P模式实质是“非存款类放贷组织”,监管层要真正合法管理P2P,不是靠备案制,而需要法律作支撑;同样,银保监发放的“P2P备案”牌照许可也应在法律前提下发放。

2018年,监管还在一步步解决平台真假问题。

——2018年12月3日《界面新闻专访华夏信财李彬:P2P监管不仅要备案,还需法律保障》

关于普惠金融,他说:

中国下一步发展,无论是“供给侧改革”还是“万众创新”,离不开普惠金融的发展。

金融其实没有那么神秘,无非就是:1.接受、2.量化、3.管理、4.分析风险的轮回过程

——2018年7月11日《李彬发声,为合规“呐喊”:过滤杂音,奔向质量》

关于公益慈善,他说:

承担企业社会责任,它指的不只是慈善和捐助,它的重点在于公司活动的合法化,我们在中国称这为“师出有名”。

——2018年4月16日《速看!华夏信财李彬Lendit朗迪峰会现场发言实录最新出炉》

关于企业文化,他说:

金融企业治理主要靠企业文化从高层开始传递下去,这个方面和普惠金融也是非常相关的,因为很多操作风险就在前线员工。

——2018年7月2日《<新闻晨报>锐观察专访华夏信财李彬:网贷平台推进合规进程,五张“船票”缺一不可》

我们的企业文化最重要的就是以身作则,由我开始到我们的管理层,自上而下以身作则,把我们整个的企业文化具体落地。

——2018年7月31日《新华网专访华夏信财李彬:金融的圣经是<巴赛尔协议>》

关于员工激励,他说:

同事们想要变强大,那么就用知识武装他们,要把知识传授给员工,把福利传递到社区。

在开展金融服务业务时,只有善用合伙人,才能得到稳定的增长。你一定要有组织地实现增长,而且你需要对公司的生态保持警觉并整合你的核心业务,以保证你的竞争力。

——2018年4月16日《速看!华夏信财李彬Lendit朗迪峰会现场发言实录最新出炉》